Objectifs

• Développer sa communication interpersonnelle
• Déterminer son style managérial
• Savoir motiver son équipe
• Organiser son travail et animer des réunions

Public

Managers ayant quelques années de pratique et souhaitant développer ou réactiver les bons réflexes

Pré-requis

Occuper des fonctions d'encadrement

Moyens pédagogiques

La pédagogie est axée sur l’implication
Les exercices, les mises en scène de situations, les travaux en sous-groupes permettent une appropriation immédiate
Des apports théoriques, des échanges et des tests de compréhension complètent la méthodologie
Un support récapitulant les apports est remis à chaque stagiaire

Validation

Exercices de synthèse
Fiche individuelle d'appréciation de la formation
Attestation individuelle de participation

Durée

21 heures réparties sur 3 journées

Etre leader et donner du sens à son équipe

S'approprier les concepts suivants

Autorité

• Responsabilité
• Délégation
• Décision
• Rigueur

Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints

Être un coach managérial

Reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe (présentation du test des Quadrants de Ned Hermann)

Connaître son style de management (test de Blacke & Mouton)

Adapter un style de management par rapport au contexte

Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs, organiser le travail

Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle

Intégrer le process communication management pour motiver

Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation

Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence (méthode Smart)

Être formateur occasionnel

Donner des conduites de projet à certains collaborateurs

Sensibiliser les équipes à la qualité et à la sécurité

Mener les entretiens individuels

Bases de droit social

Nature de contrat – Sanctions - Licenciement - Gestion des congés – Gestion des absences

Motivation – Remarque - Recadrage – Soutien - Recrutement

Organiser et tenir des réunions de travail

Pertinence de la réunion

Préparer et faire préparer par les intervenants

Connaître les techniques d'emplacement et d'animation

Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi

Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail, déléguer

Connaître les grandes lois de la gestion du temps

Être capable de faire la différence entre urgent et important

Prendre le temps de la réflexion sur ses méthodes de travail

Savoir déléguer efficacement

Prise de risque / confiance / analyse des compétences

Procédures de rendre compte et d'accompagnement

Dimension de formation /coaching managérial

Faire face aux situations conflictuelles

Apprendre à gérer son stress